每天早晨第一(yī)件事情就是收聽财經新聞，自(zì)從(cóng)成立了(le)公司後财經信息成為(wèi)注血滿活的力量源泉。而且目前如(rú)此高漲的創業熱(rè)潮，被口号式的“大衆創業萬衆創新”召喚着，确實一(yī)回頭就發現企業很(hěn)多年(nián)輕員(yuán)工(gōng)不見(jiàn)了(le)，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)失蹤了(le)，一(yī)問(wèn)又是去創業了(le)。就如(rú)之前路人(rén)打招呼“你吃飯了(le)嗎？”一(yī)樣，現今見(jiàn)面會笑問(wèn)你什麽時(shí)候開(kāi)公司呢？

在這(zhè)種熱(rè)潮中得以發展的公司真是很(hěn)幸運的，因為(wèi)不像之前創業者是一(yī)個人(rén)孤獨的前行(xíng)，背負着巨大的精神壓力，至少(shǎo)現在政府每日推出扶持新政，優惠條件，而且創業大潮正在如(rú)潮水般湧起，感覺像一(yī)個個創業團隊在并肩作(zuò)戰，雖然暫時(shí)不在一(yī)個戰壕。

創業難是衆所周知的，之所以還有這(zhè)麽多創業者要(yào)試水深淺，說明(míng)大家心不甘，“萬一(yī)夢想實現了(le)呐？”喚起了(le)創始者們的躍躍欲試的心動感，在創業企業混迹多年(nián)的我深刻體驗到這(zhè)種心跳(tiào)的感覺。對于創業者期初最需要(yào)的就是資源，如(rú)今大衆創業帶了(le)一(yī)種便利就是合理運用合作(zuò)模式，使資源匮乏，人(rén)單力孤的創始企業快(kuài)速運行(xíng)起來。

創業型企業從(cóng)原始狀态到發展狀态的精進過程，合作(zuò)模式随着公司的發展階段變化也有五個階段的不同變形。

一(yī)、  資源整合階段

創業初級階段是個資源匮乏、人(rén)員(yuán)匮乏、資金(jīn)匮乏的階段，創始者什麽都(dōu)自(zì)己勞心操肺的，如(rú)今不能(néng)利用外(wài)界資源進行(xíng)整合，很(hěn)難獨自(zì)打開(kāi)初期的開(kāi)創局面。很(hěn)多創業者就算是能(néng)力超凡，原始累積的資源很(hěn)充分，也敵不過公司小而不被待見(jiàn)的尴尬局面，之前的老(lǎo)客戶、老(lǎo)朋(péng)友(yǒu)關系再鐵，大多本着與你的新公司瓜分利益的心态合作(zuò)。這(zhè)種合作(zuò)模式是資源整合的初級階段，也是創始人(rén)用心挑選合作(zuò)夥伴，整合優質資源的重要(yào)階段。

二、資源互惠階段

經曆了(le)第一(yī)階段的痛苦篩選和(hé)東奔西(xī)跑找資源的階段，企業基本已經找到了(le)公司暫時(shí)生存的資源和(hé)合作(zuò)模式，懂(dǒng)得了(le)取舍得失後互惠共赢的原理，在弱關系的相互取暖、聯手效應下(xià)，合作(zuò)模式的第二階段終于走到了(le)磨合期，相互交好、相互分享和(hé)相互撕扯中顫顫巍巍地(dì)掙紮着、前行(xíng)着。

三、合作(zuò)勢力較量階級

弱關系的聯合随着公司發展進入第三階段，由于隻是聯合關系，各種發展和(hé)走向也能(néng)會交叉或者重合，合作(zuò)的創始人(rén)會産生各種私利的想法，矛盾開(kāi)始突顯出現。合作(zuò)的雙方開(kāi)始為(wèi)自(zì)己的利益和(hé)發展考慮。有的暗箱操作(zuò)，有個獨立山(shān)頭、也有另立門戶的，各種勢力較量就是為(wèi)了(le)讓自(zì)己企業突破原有的合作(zuò)模式進入另一(yī)個新的階段。

四、合作(zuò)模式、股權清晰階段

接下(xià)來的合作(zuò)模式基本已經進入各自(zì)為(wèi)政的階段了(le)，企業經過之前的摸索和(hé)跌打滾爬後，基本有了(le)固定的運營模式和(hé)企業的核心骨幹，再次合作(zuò)的對象大多為(wèi)項目合作(zuò)夥伴或者股權分配制的規範模式。這(zhè)些合作(zuò)對象之間(jiān)會通(tōng)過法律合同、股權分配等形式合作(zuò)牽制，是比較合理清晰的階段了(le)。

五、集團化産業鏈階段

能(néng)夠進入第五階段的企業都(dōu)是經過大風(fēng)大浪，還能(néng)保持良好經營狀态的集團公司，或許還有準備上(shàng)市的準備。這(zhè)些集團公司管理系統化，員(yuán)工(gōng)崗位分工(gōng)精細化，企業戰略也清晰明(míng)了(le)。集團公司有好幾家獨立的子公司持續運營，并且這(zhè)些子公司經營着多種産業，相互依存，相互扶持。集團公司對下(xià)屬産業人(rén)員(yuán)、業績、财務、戰略發展等進行(xíng)全面統籌管理，做(zuò)到精細化和(hé)标準化，形成良好的自(zì)循環的産業鏈。

以上(shàng)合作(zuò)模式在企業發展各階段的表現形式不同，卻反映了(le)企業發展的軌迹，供創業者們選擇合作(zuò)模式和(hé)合作(zuò)夥伴時(shí)參考。