随着國(guó)家對創業的鼓勵政策**，許多人(rén)開(kāi)始對創業型企業有憧憬，特别是80後、90後更注重于個人(rén)價值和(hé)成長(cháng)的一(yī)代，想着随着公司的壯大自(zì)己會名利雙收，甚至覺得若幹年(nián)後自(zì)己會得到一(yī)個騰訊、阿裏那(nà)種大公司創始員(yuán)工(gōng)的身份也說不定。但(dàn)夢想歸夢想，現實歸現實，就我在創業型企業的管理經驗，說說創業型企業的那(nà)些事。

• 一(yī)、在明(míng)确發展的目标同時(shí)，時(shí)刻調整個人(rén)的失落感。

案例：新成立的環保産品公司到學校開(kāi)完激情澎湃的宣講會後，吸引了(le)無數(shù)剛畢業的大學生加入該公司，本着白紙(zhǐ)心态的大學生員(yuán)工(gōng)們虛心好學，每天按照公司要(yào)求總結心得彙報感想，榮幸的是創始人(rén)和(hé)總經理都(dōu)是非常耐心和(hé)敬業的前輩，對于每天的分享問(wèn)題解答(dá)是詳細有加，半年(nián)內(nèi)這(zhè)個創業團隊是和(hé)諧共赢的。過了(le)蜜月期的企業才是真正深受考驗的團隊，随着時(shí)間(jiān)推移，年(nián)輕的大學生們自(zì)認為(wèi)經曆了(le)半年(nián)多的磨練，對于企業運作(zuò)和(hé)産品推廣等技巧已經掌握了(le)不少(shǎo)，也能(néng)夠獨立去洽談個單，而公司因為(wèi)外(wài)界競争和(hé)內(nèi)部管理節奏的原因，發展速度不如(rú)剛開(kāi)始的時(shí)候了(le)，年(nián)輕人(rén)們漸漸感到公司規模太小，發展也到達了(le)一(yī)個瓶頸，每天面對無聊的彙報總結産生了(le)疲态，很(hěn)多人(rén)産生了(le)跳(tiào)槽和(hé)轉到大公司工(gōng)作(zuò)的念頭。

解析：創業型企業是高成長(cháng)性與高風(fēng)險性并存的創新開(kāi)拓型企業，機會與風(fēng)險并存的企業。适合喜歡挑戰、創新和(hé)富于激情的人(rén)群。創始人(rén)和(hé)決策層的眼光(guāng)和(hé)前瞻性決定了(le)創業企業的發展速度與空間(jiān)，對經驗不足、學習意願強的年(nián)輕人(rén)是優質培養土(tǔ)壤，對有經驗而不甘于在大公司系統化工(gōng)作(zuò)的人(rén)士也是練兵(bīng)的場地(dì)。

不過要(yào)意識到在創業公司工(gōng)作(zuò)會涉及到很(hěn)多無聊乏味的苦差事，做(zuò)這(zhè)些事的技術(shù)含量和(hé)成就感可(kě)能(néng)要(yào)遠低(dī)于你在一(yī)家大公司做(zuò)的事情。有時(shí)候這(zhè)意味着非常神經質的為(wèi)你們的産品做(zuò)無休止的修正和(hé)改進、接聽和(hé)撥打各種電話、收發快(kuài)遞以及其他(tā)一(yī)些或許你會覺得無法全部體現自(zì)身價值的工(gōng)作(zuò)。對于豐富管理經驗的人(rén)來說可(kě)能(néng)還要(yào)自(zì)己勞心操作(zuò)基礎工(gōng)作(zuò)，或許沒有大公司的光(guāng)環為(wèi)公司争取到優質客戶，落得灰頭灰臉還得堅持到底的尴尬境地(dì)。

點評：對于每個進入企業的員(yuán)工(gōng)來說都(dōu)對公司有無限期許，年(nián)輕的大學生由于剛踏入社會對于自(zì)己的職業發展和(hé)規劃都(dōu)不是很(hěn)清晰，在創業型企業鍍金(jīn)是迅速掌握個各種崗位工(gōng)作(zuò)技巧和(hé)公司管理模式的快(kuài)捷方式，同時(shí)由于自(zì)我認知不夠成熟，随着創業期內(nèi)外(wài)環境給企業帶來的不穩定因素，使得他(tā)們的心智無法穩固。最好的方式是讓自(zì)己懷着創業者的心态，除了(le)學習新技能(néng)還要(yào)學會如(rú)何幫助創業企業渡過各種難關。

二、 在創業公司裏你得到更多的是自(zì)我實踐和(hé)壓力推動

案例：為(wèi)了(le)幫助A創業企業發展，公司上(shàng)層請(qǐng)來了(le)位據稱有二十多年(nián)管理經驗的國(guó)企高管，大家懷着期望的心情等待老(lǎo)法師(shī)的指導，沒想到這(zhè)位領導以前是朝南坐(zuò)指派活的，光(guāng)知道(dào)瞎指揮，沒有合理的規劃和(hé)正确的指導，讓下(xià)屬們苦不堪言。之前公司雖然走了(le)不少(shǎo)彎路，但(dàn)是大家還是比較齊心協力，也經常用頭腦風(fēng)暴的形式碰撞出新點子，現在大家每天人(rén)際緊張、工(gōng)作(zuò)無頭緒，很(hěn)多問(wèn)題無法及時(shí)得到解答(dá)和(hé)應對方案，結果業績不斷下(xià)滑，員(yuán)工(gōng)們都(dōu)抱怨連連。

解析：在創業企業遇到一(yī)位好的管理者和(hé)創始人(rén)是員(yuán)工(gōng)的幸運，能(néng)迅速提升員(yuán)工(gōng)各方面的工(gōng)作(zuò)能(néng)力。往往很(hěn)多創業招不到願意承受壓力和(hé)挑戰的領袖般人(rén)物(wù)，可(kě)能(néng)找來的領導能(néng)力不強，還保持着大公司的等級觀念。然而，隻有在這(zhè)種困難時(shí)期，你才能(néng)有機會負擔起責任，把領導無法完成和(hé)不願完成的事擔當起來，真正了(le)解你是誰，你有哪些才能(néng)，以及什麽東西(xī)對你最重要(yào)。最終成為(wèi)個人(rén)職業生涯中的關鍵性時(shí)刻。

我們已經看(kàn)到了(le)很(hěn)多人(rén)離開(kāi)創業公司，因為(wèi)他(tā)們發現無法承受指标、提升企業知名度、毫無價值感等精神上(shàng)的壓力。對于習慣穩定收入的員(yuán)工(gōng)來說，創業企業每天面臨着無盡的未知，而個人(rén)的力量就像杯水車薪一(yī)樣無奈，從(cóng)而放棄了(le)最初來創業企業磨練和(hé)體驗的初衷。

感悟：在過去多年(nián)工(gōng)作(zuò)生涯裏，我多次選擇二次創業的企業完成晉級挑戰。選擇有相同價值觀的企業，大家聚集在一(yī)起，共同承諾攜手克服困難，建立從(cóng)無到有的企業。那(nà)個時(shí)刻真正塑造了(le)品格，不管是對于整個組織還是對于完善自(zì)我領導能(néng)力，都(dōu)是如(rú)此。深信能(néng)在創業企業堅持下(xià)來的人(rén)，最後都(dōu)是經曆過能(néng)力提升和(hé)人(rén)格磨練的人(rén)，對于在大公司享受安逸來說會有更大的收獲。

三、 創業型企業願景完善和(hé)人(rén)才駕馭關系到企業的存亡

案例：B公司是個二次創業型企業，和(hé)衆多老(lǎo)牌傳統企業一(yī)樣，面臨着痛苦的轉身蛻變過程，公司決策層在董事會議(yì)上(shàng)通(tōng)過公司準備集團化管理、多元化經營的戰略部署。公司戰略轉型需要(yào)招募大批社會精英的加入，CEO根據公司決策層的意思描繪出一(yī)幅美好的藍(lán)圖，把公司三年(nián)、五年(nián)計劃詳細分析，并計劃十年(nián)內(nèi)上(shàng)市，很(hěn)多精英被這(zhè)幅藍(lán)圖和(hé)CEO的個人(rén)魅力所吸引，紛紛加盟B公司躍躍欲試。果然這(zhè)次精英們都(dōu)在新的轉型模式下(xià)嶄露頭角，盡管轉型中遇到無數(shù)困難大家還是發揮各自(zì)的優勢，一(yī)次次度過了(le)難關。無奈因為(wèi)市場價格波動過于異常，讓公司在一(yī)次交易中損失過重，而且市場變化還在加劇，董事會又進行(xíng)了(le)戰略變動，使得原來的藍(lán)圖變成了(le)另一(yī)番景象，很(hěn)多加盟的精英無法适應新的管理模式，做(zuò)事變得束手束腳、無法再次大顯身手，而公司根據市場進行(xíng)戰略變動與精英的特點無法挂鈎，精英和(hé)企業分離，令人(rén)心痛不已。

解析：創始者描繪的未來願景，關系到整個團隊員(yuán)工(gōng)的去留。創業企業在面對變動的市場和(hé)環境，能(néng)否不忘初衷把團隊帶入正确的方向，靠的是決策層和(hé)創始人(rén)的意志力和(hé)洞察力了(le)，但(dàn)對于整個團隊的凝聚力和(hé)推動力，尤為(wèi)至關重要(yào)的。

點評：能(néng)招募到精英人(rén)士加入創業企業，對企業發展是求之不得的美事。招到人(rén)才并能(néng)駕馭人(rén)才的領袖，根據人(rén)才特點給予足夠的空間(jiān)，更是不易之事。應該如(rú)劉備和(hé)宋江一(yī)樣無為(wèi)而治，提供人(rén)才足夠的期望和(hé)尊重。哈佛商業評論的調查證實，“因完成任務或者任務做(zuò)的好得到獎賞的人(rén)，他(tā)們的表現不會比那(nà)些根本不期望獎賞的人(rén)好。”

總的來說，在創業公司工(gōng)作(zuò)是激動人(rén)心的，能(néng)改變你的生活、你看(kàn)世界的方式，并更好的認識自(zì)我，完善心智的磨練過程。當然，結伴而來的風(fēng)險、艱苦和(hé)挫折永遠不該被忽視(shì)。想要(yào)和(hé)創業企業同步發展，除了(le)目标和(hé)企業一(yī)緻外(wài)，還得有創業者的眼光(guāng)和(hé)心态才能(néng)在創業期成就自(zì)己。