當大家被移動互聯網深度粘合的今天，移動社區(qū)也成為(wèi)我們不可(kě)分割的生活所需。突然發現手機上(shàng)的社群一(yī)個個如(rú)雨後春筍般植入，無論是活動群、工(gōng)作(zuò)群、客戶群或者**八八的內(nèi)容分類，貌似參加完一(yī)個活動總有一(yī)個組織功能(néng)社區(qū)出現在手機上(shàng)，時(shí)間(jiān)一(yī)長(cháng)就變成了(le)功能(néng)窗口。

 為(wèi)了(le)配合公司情商文化的傳播，幾個月前也開(kāi)始建立屬于公司對外(wài)活動的粉絲互動活動社群，每周日的為(wèi)白領工(gōng)作(zuò)閑暇提供各種線下(xià)休閑、交友(yǒu)娛樂(yuè)活動，沒想到陌生的粉絲們蜂擁而至。一(yī)方面雖然身處大都(dōu)市，工(gōng)作(zuò)之餘白領們确實沒有一(yī)個悠閑小資的好去處，供一(yī)群共同愛好的陌生夥伴們相互吐露工(gōng)作(zuò)和(hé)生活壓力；一(yī)方面由于工(gōng)作(zuò)的忙碌和(hé)手機搶占了(le)白領們大部分的閑餘時(shí)間(jiān)，人(rén)與人(rén)的交流變得更為(wèi)稀少(shǎo)，豐富的線下(xià)活動提供大家一(yī)個相聚的理由。每次活動後大家變成為(wèi)社群的一(yī)份子，白天工(gōng)作(zuò)閑暇開(kāi)開(kāi)小差，幫助減除壓力歇息小會兒，晚上(shàng)大家就在社群裏說些笑話打打趣什麽的，相互取暖聊以慰藉。

   陌生人(rén)能(néng)在一(yī)個圈定的空間(jiān)相聚是種緣分，猶如(rú)企業各類人(rén)才從(cóng)四面八方彙聚一(yī)家一(yī)樣，不同的是企業白領下(xià)班後可(kě)能(néng)各回各家，而社群的夥伴們從(cóng)白天到晚上(shàng)都(dōu)會同在一(yī)空間(jiān)彙合。有人(rén)的地(dì)方就有江湖，此規律對于企業對于社群都(dōu)很(hěn)适用。細述下(xià)社群江湖規則與企業管理有幾分相似處。

一(yī)、觀望型

 被深藏在社群深閨中的夥伴們不是每個都(dōu)是活躍分子，有些人(rén)喜歡在一(yī)旁觀望，或許在感興趣的時(shí)候發幾句話，或許從(cóng)來沒有說過一(yī)句話，隻有發紅(hóng)包和(hé)福利的時(shí)候才有他(tā)們的身影出現。他(tā)們和(hé)企業裏不好說話，低(dī)頭幹活的員(yuán)工(gōng)類似，低(dī)度參與中高度忠誠。

二、模仿型

 每個企業都(dōu)有些好學上(shàng)進的員(yuán)工(gōng)，他(tā)們可(kě)能(néng)不是最聰明(míng)最有創意的，但(dàn)是他(tā)們很(hěn)安靜，會在周圍默默地(dì)吸收每個人(rén)身上(shàng)的優點，雖然不會創新自(zì)稱一(yī)派，或者在議(yì)會中提出亮眼的建議(yì)，但(dàn)是他(tā)們模仿能(néng)力超強，會用最快(kuài)的速度取人(rén)之長(cháng)，自(zì)立門戶。社群裏隐藏了(le)好多這(zhè)類人(rén)群，學習群主的各種技巧為(wèi)了(le)自(zì)成一(yī)家。潛伏的模仿者，重出江湖一(yī)族。

三、合作(zuò)型

有一(yī)種員(yuán)工(gōng)喜歡合作(zuò)共赢，借他(tā)人(rén)之力完善自(zì)我。他(tā)們是團隊中的粘合劑，左右逢源，推動團隊成員(yuán)完成共同的目标。社群之所以會有衆多的合作(zuò)者出現，順應了(le)互聯網是個大家的原理，一(yī)個人(rén)的力量是微(wēi)薄的，大船(chuán)需要(yào)衆人(rén)開(kāi)啓，他(tā)們帶着各自(zì)的小目标與各群談合作(zuò)項目，為(wèi)了(le)達到雙方或者幾方得利，完成共同的心願。這(zhè)類員(yuán)工(gōng)對于企業老(lǎo)闆和(hé)員(yuán)工(gōng)們都(dōu)是寶，誰都(dōu)願意和(hé)幫助關愛自(zì)己的人(rén)為(wèi)搭子，達成共識。

四、打擊型

 合作(zuò)者受歡迎，打擊者也到處存在。他(tā)們喜歡審視(shì)周圍的人(rén)，從(cóng)良好的心态來看(kàn)可(kě)能(néng)是完美型，不但(dàn)對自(zì)己要(yào)求高對周遭的要(yào)求也高，力求世界都(dōu)是完美無缺的。不好的心态就會對于比自(zì)己優秀的人(rén)産生妒忌，繼而使用各種卑劣的事情來抨擊、打擊成事者，雖然這(zhè)類人(rén)遭人(rén)恨但(dàn)是無所不在，對被**人(rén)來說就需要(yào)保持平和(hé)的心态來面對。

五、力挺型

 企業能(néng)健康發展，社群能(néng)順利開(kāi)展，中堅力量就是力挺者，人(rén)數(shù)的比例取決于對企業和(hé)社群的認可(kě)度，以及企業創始人(rén)或社群主傳播的文化，核心人(rén)物(wù)是關鍵，力挺者就是追随者，他(tā)們對于企業和(hé)社群的忠誠度關于整體的推進，後續的發展狀态。

互聯網時(shí)代的移動社群管理就是企業管理的手機版，對于有着豐富企業管理經驗的人(rén)來說也是種挑戰，這(zhè)種手機版的社群管理雖然有着和(hé)企業管理相似的地(dì)方，卻也需要(yào)時(shí)時(shí)跟随着移動互聯網的變化及時(shí)更新理念，才能(néng)維護好社群文化，帶來更多的社群文化內(nèi)